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サイトマップ
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従来の「経験」や「勘」的な意思決定から、時代のスピード化に対応する
未来型意思決定を可能とする財務管理体制を構築するコンサルティングです。 |
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もちろん、経営計画を作成するのが目的ではありません。
（意外と作成して満足している企業が多いことに驚きます）
『経営計画』は、経営者が会社のビジョンを従業員に示す役割を担っています。
つまり、労使が同じベクトルを持つというのが一つの意味合いであり、必要な理由です。
また、もう一つ重要なことは、目標がないと目標を達成できたか否かを判断できない
ということからも『経営計画』が必要と言えます。 |
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これは、皆さんがどういう状態のときに儲かっていると実感するのかということです。
決算書（P/L）上に利益が計上されていたら、皆さんは『儲かっている』と感じるでしょうか？
多分、感じないと思います（感じる方は要注意ですよ）。
『儲かっている』の条件は、「利益（経常利益）が出て」かつ「キャッシュ（現預金）が増加」
している状態と言えます。さらに、将来に向けた投資（設備・人材・システム）が出来る
状態であれば、『本当に儲かっている』と言えます。
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赤字でも『倒産』しない企業があり、黒字でも『倒産』する企業もあるというのが
現実に発生してます。なぜでしょうか？
非常に簡単なことです。キャッシュ（現預金）があるかないかの違いです。
（キャッシュ（現預金）があるには、「資金調達」が出来ることも含みます）
つまり、キャッシュ（現預金）がある限り企業は『倒産』しないのです。
『倒産』するとは、企業のキャッシュが枯渇した状態のことと言えます。 |
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＜総括的なこと＞
過去の「成功体験」を捨てることは非常に難しいことです。
「経験」や「勘」を脱却し、未来型意思決定に移行することは、
企業を強くするとともに、後継者育成にも繋がる方法なのです。 |
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＜財務支援コンサルティング業務フロー＞
財務支援コンサルティングの業務フローです。
参考になさってください。 |
（1）自社現状分析の実施
（2）中期経営計画書の策定
（3）単年度の利益計画・資金繰り計画の策定 |
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（1）月次の予算・実績管理報告書を作成
（2）予実対比損益計算書等の各種分析表作成
（3）月次検討会の実施 |
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（1）上半期実績評価報告書の作成
（2）下半期計画修正案の作成
（3）半期検討会の実施 |
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（1）決算予測の実施
（2）決算対策の実施
（3）事前決算検討会の実施 |
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（1）決算実績評価報告書の作成
（2）次期検討課題等の抽出
（3）決算実績報告会の実施 |
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| 1ヶ月目（期首） |
計画書納品 |
前期分 |
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| 2ヶ月目 |
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月次打合せ |
資料収集 |
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| 3ヶ月目 |
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月次打合せ |
報告 |
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| 4ヶ月目 |
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月次打合せ |
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| 5ヶ月目 |
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月次打合せ |
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| 6ヶ月目（中間決算） |
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月次打合せ |
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準備打合せ |
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| 7ヶ月目 |
計画見直し |
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報告 |
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| 8ヶ月目 |
予算修正 |
月次打合せ |
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| 9ヶ月目 |
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月次打合せ |
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決算予測 |
| 10ヶ月目 |
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事前決算 |
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対策提案 |
| 11ヶ月目 |
準備打合せ |
月次打合せ |
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対策実行 |
| 12ヶ月目（決算月） |
立案支援 |
月次打合せ |
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