理念型トータル人事制度

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『人事制度の目的は何でしょうか？』

・現在の人事制度が行き詰っているからですか？
・人件費を削減するためですか？
・処遇に格差を設けるためですか？

人事制度の目的は、最終的には『経営理念』の達成にあると考えています。人事制度自体は、あくまでも「手段」であるとともに、経営理念と人事制度を繋ぐ架け橋こそが『人事理念』なのです。
そして、この『人事理念』を中心に据えた人事制度こそ、「理念型トータル人事制度」です。企業の永続的な発展には、経営者と社員のベクトルの一致が不可欠なのです。企業と社員が『人事理念』を目標に邁進することが、『経営理念』の達成に繋がるのです。企業と社員が共に『成長・共鳴』できる人事制度を構築しませんか？

１.	人事理念および人事政策を人事制度に具現化 ⇒会社の期待する人材像と戦略的組織像の具現化

２.	時代の変化に対応し、かつ、貴社の現状及び中長期計画に合致した制度を構築

３.	制度の運用に当たって、そのときどきの経営戦略、経営方針に自在に対応することができるフレキシブルな制度を構築

４.	貴社の人事ポリシーに基づいて、各制度が単体ではなく有機的に結びついたトータルな人事制度を構築

５.	筋肉質で、活力ある企業組織を実現する人事制度を構築

＜理念型トータル人事制度業務フロー＞

【1】現状分析と課題の明確化
１.現状における従業員の属性等に関する組織分析
２.現状における各報酬制度・人事制度分析
３.現状における問題点・課題点の洗い出し及び整理

【２】基本方針及び基本体系の策定
１.人事理念と人事基本方針の確立（制度導入の意義、目的の明確化）
２.求める人材像の明確化
３.人事基本体系の策定

【３】評価制度の設計
１.評価制度の基本方針の策定
２.評価要素および評価基準の設計
３.評価結果の処遇反映方法の設計
４.評価表の作成
５.評価集計表の作成

【４】賃金制度・賞与制度の設計
１.賃金制度設計の基本方針の策定
２.基本給・昇降給システムの策定
３.賞与制度設計の基本方針の策定

４.賞与原資管理システムの策定
５.評価制度との連動シミュレーションの実施

【５】退職金制度の設計
１.退職金制度設計の基本方針の策定
２.退職金算定方式の策定

３.退職金準備制度の策定

【６】その他の制度設計
１.目標管理制度の設計

２.面談制度及び面談体制の設計
３.役職制度の基本方針の策定

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